グループ組織再編・買収後の経営統合(PMI)
a)再編目的とグループストラクチャー、再編スキームの選択
再編が確実に実行されるためには、その目的がグループ各社において明確化されてなければなりません。
目的が不明確なまま計画が策定・実行されれば、再編自体が目的化してしまい、当初期待された効果
(シナジー効果)が実現できない最大の障壁となります。
このため、再編目的は、より具体的な文章で計画上明記される必要があり、それを踏まえてグループ
ストラクチャーを検討していきます。
また、再編スキームは再編によるシナジー効果を最大限発揮させる目的に応じたスキームを選択する必要が
あります。
グループ組織再編・買収後の経営統合(PMI)
a)再編目的とグループストラクチャー、再編スキームの選択
再編が確実に実行されるためには、その目的がグループ各社において明確化されてなければなりません。
目的が不明確なまま計画が策定・実行されれば、再編自体が目的化してしまい、当初期待された効果
(シナジー効果)が実現できない最大の障壁となります。
このため、再編目的は、より具体的な文章で計画上明記される必要があり、それを踏まえてグループ
ストラクチャーを検討していきます。
また、再編スキームは再編によるシナジー効果を最大限発揮させる目的に応じたスキームを選択する必要が
あります。

鈴木雄一税理士事務所
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Yuichi Suzuki
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