鈴木雄一税理士事務所

​実行可能な事業計画が必要であることは言うまでもありません。

単に計画書をまとめることに左程の意味はなく、頭の中にある妄想・構想・夢を実際にペーパーにアウトプットしていく作業や様々な角度からブラッシュアップしていく過程が重要と考えます。

「どうしたら、ビジネスが成功するだろうか？」と日々考える、そのプロセスにこそ価値があります。

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　　【事業計画を策定する上でのポイント（参考）】

　　（１）事業のライフサイクルにおける自社のビジネスポジション

　　　　　プロダクトライフサイクルでよく言われる「導入期→成長期→成熟期→衰退期」を

　　　　　事業そのものに置き換えたものですが、自社のビジネスは今どの段階にあるか、ま

　　　　　た次のサイクルに向けて備えるべきことは何かなど、先を読んだ展開が必要です。

　　

　　（２）組織の発展

　　　　　創業当初はトップの統率力で何とかなるかもしれません。しかし、会社の規模が

　　　　　徐々に大きくなるにつれて、組織の運営方法も変えないと大きな発展はしません。

　　

　　（３）ビジネスの構造や競合

​　　　　　自社のビジンスが属する業界の構造・特徴を理解することは重要です。少ない投

　　　　　下資本で多くの利益をあげるためにも、何が自社の収益力に影響を与えるのか、

　　　　　じっくりと考えていきたいものです。

　　　　　

　　（４）利益が出る仕組み

　　　　　「あったらいいな」では売上は立ちづらいものです。「なくてはならない」と思わ

　　　　　せる商品・サービスが重要です。

　　　　　そのためにもターゲットとするマーケットのニーズを様々な点から探ることは大

　　　　　切です。

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　　（５）将来に向けた事業展開

　　　　　いつ、何をしたいか、将来のあり姿を描いていくことは重要です。

　　　　　販路開拓、商品・サービスのクオリティ向上、人材育成など時間軸に沿って計画を

　　　　　練ることが大切です。

 

　　（６）損益・収支計画

　　　　　上記の計画をまとめ、いくらの売上が立ち、どのような費用がかかるか、不足する

　　　　　資金はいくらになるかなど損益・資金繰りの計画を練ることは重要です。